가업승계는 ‘상속이 임박한 시점’이 아니라, 지분·배당·퇴직·지배구조가 움직일 수 있을 때부터 준비하는 편이 낫습니다. 제도 요건과 기업의 실제 현금흐름이 어긋나면 절세보다 리스크가 커질 수 있습니다.
자사주 소각, 차등배당, 지분 이전 시기, 평가 기준일 등은 서로 맞물려 있습니다. 한 가지 수단만으로 해결하기보다 중장기 로드맵으로 보는 것이 안전합니다.
서화는 세무·회계·평가를 한 팀에서 보며, 고객 상황에 맞는 승계 구조를 단계적으로 설계합니다.